Скачать ГОСТ Р 57133-2016 Менеджмент организационной культуры и знания. Руководство по наилучшей практике

Дата актуализации: 10.08.2017

ГОСТ Р 57133-2016

Менеджмент организационной культуры и знания. Руководство по наилучшей практике

Обозначение:	ГОСТ Р 57133-2016
Обозначение англ:	GOST R 57133-2016
Статус:	принят
Название рус.:	Менеджмент организационной культуры и знания. Руководство по наилучшей практике
Название англ.:	Organizational culture and knowledge management. A guide to good practice
Дата добавления в базу:	01.02.2017
Дата актуализации:	05.05.2017
Дата введения:	10.10.2016
Дата окончания срока действия:	01.06.2017
Область применения:	Стандарт содержит руководящие указания по организации процессов обмена знаниями и внедрению системы менеджмента знаний в организационную культуру. В частности, в нем приведены рекомендации о способах идентификации в организациях различных типов культур, их взаимоотношениях с личностью (индивидуумами), а также о развитии и использовании индивидуальных знаний и знаний организации и обучения в ней. В стандарте также приведены рекомендации по управлению изменениями в рамках организации, направленными на формирование плодотворной культуры МЗ.
Оглавление:	1 Область применения 2 Рассмотрение организационной культуры с учетом применения менеджмента знаний    2.1 Общие сведения    2.2 Подход, используемый в настоящем стандарте    2.3 деятельность организации    2.4 Знания    2.5 Введение в организационную культуру    2.6 Личностное многообразие    2.7 Обучение и работа над ошибками    2.8 Внесение изменений    2.9 Выводы и заключения 3 Влияние менеджмента знаний на деятельность организации    3.1 Общие сведения    3.2 Менеджмент знаний и менеджмент изменений    3.3 Процесс организационных изменений    3.4 Ценности, выгоды, убеждения и опыт    3.5 Отношение к изменениям    3.6 Административное воздействие    3.7 динамика группового поведения    3.8 Самовосприятие    3.9 Навыки, необходимые для управления изменениями    3.10 Выводы и заключения 4 Анализ текущего состояния    4.1 Готовность к организационным изменениям    4.2 Отдельный сотрудник, группа сотрудников и организация    4.3 Типы организационной культуры    4.4 Изучение культуры в различных организациях    4.5 Формальные и неформальные структуры    4.6 Рассказы    4.7 Размер организации    4.8 Сотрудники организации    4.9 Выводы и заключения 5 Что необходимо достигнуть и почему    5.1 Общие сведения    5.2 Размышление о целях преобразований в организации    5.3 Менеджмент знаний и управление эффективностью    5.4 Препятствия на пути развития организационной культуры    5.5 Размер компаний (группы компаний)    5.6 Управление передачей явных и неявных знаний    5.7 Структура организации    5.8 Применяемые методы    5.9 "Медленное" управление    5.10 Факторы содействия организационной культуре    5.11 Группы сотрудников организации    5.12 Поощрения    5.13 Использование словесных описаний (повествований)    5.14 Выводы и заключения 6 Принятие решения о выполнении действий    6.1 Общие сведения    6.2 Планирование стратегии    6.3 Управление проектами и программами    6.4 Изменение культуры    6.5 Доверие    6.6 Информационные технологии как факторы содействия организационной культуре    6.7 Сообщества    6.8 Стимулирование диалога    6.9 АРТ-процесс    6.10 Группирование коллег    6.11 Объекты знаний    6.12 Рассказы    6.13 Использование специалистов    6.14 Выводы и заключения 7 Четвертый этап управления программами — анализ    7.1 Общие сведения    7.2 Качество обратной связи    7.3 Рост компетенций    7.4 Осмысление    7.5 Изменения    7.6 Необходимость выбора    7.7 Совершенствование показателей    7.8 Ценности и убеждения    7.9 Доверие    7.10 Конфликт    7.11 Баланс личных ценностей    7.12 Стимулы к обмену знаниями    7.13 Процессы менеджмента знаний как фактор изменений    7.14 Где и что проходит не так    7.15 Рассказы    7.16 Выводы и заключения 8 Выводы    8.1 Общие сведения    8.2 Пять ключевых факторов    8.3 Внедрение менеджмента знаний с помощью информационных технологий    8.4 Компетенции    8.5 Изменение культуры    8.6 Выводы и заключения
Разработан:	ООО НИИ Интерэкомс НИИ Корпоративного и проектного управления
Утверждён:	10.10.2016 Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (1351-ст)
Издан:	Стандартинформ (2016 г. )
Расположен в:	Техническая документация Электроэнергия СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И СТРОИТЕЛЬСТВО Строительная промышленность Строительная промышленность в целом СОЦИОЛОГИЯ. УСЛУГИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ. АДМИНИСТРАЦИЯ. ТРАНСПОРТ Организация фирм и управление ими Организация юридических лиц и управление ими, прочие аспекты ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ТЕРМИНОЛОГИЯ. СТАНДАРТИЗАЦИЯ. ДОКУМЕНТАЦИЯ Информатика. Издательское дело Информатика Экология СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И СТРОИТЕЛЬСТВО Строительная промышленность Строительная промышленность в целом СОЦИОЛОГИЯ. УСЛУГИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИРМ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ. АДМИНИСТРАЦИЯ. ТРАНСПОРТ Организация фирм и управление ими Организация юридических лиц и управление ими, прочие аспекты ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ТЕРМИНОЛОГИЯ. СТАНДАРТИЗАЦИЯ. ДОКУМЕНТАЦИЯ Информатика. Издательское дело Информатика Строительство Стандарты Другие государственные стандарты, применяемые в строительстве Строительные материалы и строительство Социология. Услуги. Организация фирм и управление ими. Администрация. Транспорт Общие положения. Терминология. Стандартизация. Документация